真假宋卫平

   日期:2018-07-23     来源:地产八卦女    作者:b2b平台    浏览:387    
核心提示:宋卫平没想到的是“天下男人都一样”,嫁谁都不好过,中交的最终目标也是做大规模。     时间再往前翻,还是今年上半年,有

宋卫平没想到的是“天下男人都一样”,嫁谁都不好过,中交的最终目标也是做大规模。

  

绿城改嫁中交,是因为融绿之间发生矛盾的根本在于绿城的文化主旨应该是融创狼性(高周转)还是绿城品质(精打细磨)。

  然而让宋卫平没想到的是“天下男人都一样”,嫁谁都不好过,中交的最终目标也是做大规模。

  1st

  大概在上个月,蓝城和很多媒体的朋友们都在转发“年过六旬的长者,凌晨4点23分,与君共勉”这样一条朋友圈。

  配图则是老宋在凌晨发出的一碗鸡汤。也许这段文字能激励更多的人去拼尽全力,生活里哪有什么黑马,都是努力奋斗罢了。也许更能让很多绿城粉兴奋:宋卫平还活跃在第一线!

  时间再往前翻,还是今年上半年,有绿城的业主私信星子,说绿城杨柳郡业主维权群竟然炸出了个宋卫平?我当时就笑:电话号码是真的,但这个宋卫平是假的!

  业主问为什么?我回答,曾经是历史老师的老宋,在绿城的历史已经画上句号了。

  老宋对于现在的绿城,只是一个“绿城创始人”的精神图腾,他已经逐渐淡出了绿城的管理。早在年初,绿城内部高管曾告诉星子,所有绿城出街的内容,已经不允许在标题里再出现这个名字了。

  后来的短信,更加证实了我的想法。

  简单翻翻老宋和绿城的过往。老宋曾经出手两次卖股,要把绿城这个亲手养大的女儿嫁出去。

  一次是在号称史上最严的宏观调控时期和孙宏斌的恩怨情仇。

  大概是在2012年开始,极其缺钱的绿城和融创开始了合作。在“狼性”十足的孙宏斌的调教下,绿城卖不动的楼盘到融绿手上立刻大卖,让老宋大感惊讶。这正是绿城的短板:品质上苛刻至极的宋卫平,嘴上虽然“残暴”,对员工却重情重义,使得销售团队狼性不足,远没有融创那么狠辣。

  而孙宏斌能精准地把控财务,掌握人性,“善让三军用命”。对于这事,宋卫平自觉不如。有时他甚至拿孙宏斌来吓唬下属:再不好好干,把你丢融绿那边去。

  时间到了2014年,融绿度过了一年多的蜜月期,楼市也来到了最惨淡的调控期。老宋深感无力,就动了“托孤”的念头:他决定把绿城交给老孙。2014年5月,融创宣布收购绿城中国24.31%股权,与九龙仓并列第一大股东,孙宏斌担任联席董事会主席。

  然而老宋手机上开始收到大量的投诉短信让老宋开始有些迟疑了。业主、合作伙伴、地方政府纷纷跑到宋卫平这告状,控诉融创不履行承诺、楼盘乱降价,引发业主强烈抗议。宋卫平把情况反馈给孙宏斌要他妥善处理,他“是是是、好好好”之后,就没了下文。这渐渐让宋卫平感觉所托非人,并起了回归绿城的念头。

  最后的结果大家都知道了,绿城付出了惨重的代价,融创收获了名声。

  第二次是中交对绿城的彻底接手。

  2014年底,融绿之争后绿城重回缺钱时,中交集团宣布以总价约60.13亿港元收购24.29%的绿城中国股权,与九龙仓并列最大股东。

  时隔5个月后,中交再次耗资约11亿港元收购绿城中国1亿股普通股股份。至此,中交拥有绿城中国合计6.2亿股股份,占比为28.9%,成为第一大股东。

  “宋卫平背后的男人”寿柏年持有的绿城8.06%的股份出售已经交割给香港一家公司,宋卫平创始人团队股份只剩下老宋10.45%的股份,而宋卫平已经把4.62%的绿城股份捐给了丹桂基金会,现在老宋只剩下了为数不多的绿城股份。

  2nd

  在钱上帮了老宋一把的中交,终于娶了绿城这个漂亮女儿,似乎童话故事就要结束了。但为什么童话故事都以“王子和公主过上了幸福的生活”而结尾?

  因为童话里都是骗人的,再讲下去就要离婚了。

  成为第一大股东的中交,因为央企的优势,自身拥有天量的土地储备,再加上绝对话语权,想要把绿城提升到“央企前三”的高度。老宋作为绿城的创始人和最佳形象代表,还担任着董事会联席主席一职,不过中交一家逐渐在内部开展了“去宋卫平化”。宋卫平在绿城已经逐渐失去了话语权。

  绿城内部的“去宋卫平化”,还体现在架构的调整上。在宋卫平时代,绿城的组织架构长期为两级管理组织架构,类似于诸侯分封制,宋卫平下面八个副总裁各自掌管着一批项目,拥有很大自主权。这些诸侯,都是老宋的亲信和弟子。

  但中交入主绿城后,这种局面被打破。最新一轮调整后,绿城的业务条线和负责人化分的更为细致,对业务一线的权限也在逐步下放,管理上更加扁平化。绿城中国七人董事会中,四位执行董事均有着中交的背景。

  新构架中,五大轻资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司,这些非房地产业务多数由宋一手提拔的高管负责,分拆IPO的野心已经显露。

  以后的绿城,你可能再也见不到这样的情形:在年度会议上,老宋时而半闭着眼,开始对某个区域公司进行精彩绝伦的点评,所有人都惊讶于老宋对企业产品线和业务的了如指掌;老宋又时而大发雷霆,手里的报告手册砸到了区域总的脸上,桌子拍得震天响,大吼道:产品做成这样,你可以去跳楼了!

  3rd

  中交对绿城最大的改变还在后面。中交领导人不止一次对外释放过,要把地产业务做到央企前三。然而,第三名的华润2017年的销售额是1380亿元,中交有多少?还不到150亿元。想要有大的飞跃,只有靠绿城这个优质资产。

  中交意欲改变绿城模式蓄谋已久。五月底时,来中交不到两年时间的45岁的中交地产总裁杨剑平离职,据猜测,核心原因可能还是没有完成对绿城的重组。

  2018年上半年业绩一公布,中交系可能更急了,再这样下去央企前三无望了。想要改变绿城,提高规模和业绩,却没有人知道该怎么做。

  就在前几天,绿城对内发布了《关于全面加强内源性现金流管理的通知》要求各子公司、项目公司必须着力加快销售去化,加速资金回笼,严格控制支付;要“倾尽一切努力、调动一切资源,尽早实现预售价格的突破,确保预售证顺利申领”;对于不受中国限价政策影响的项目,要争取把原计划2019年供货的房源提前至2018年开盘销售,并严格控制付款。

  话已至此,绿城学起了某大某园,要做高周转。

  绿城内部已经做总级别的高管却告诉星子,他们觉得很迷茫,只有一个指明方向的文件,没有具体的高周转实施细则,不知道接下来要怎么做。

  老宋淡出绿城,已经几乎不再干涉绿城的主要业务。并不是老宋不想管,而是他已没有对绿城的发言权了。

  “融绿之争”的时候,宋卫平曾直言把绿城卖给融创是错误的决定。

  而当时,宋卫平撕毁协议的原因是,不喜欢融创董事会要求的高周转。而后来宋卫平主动引入的中交,却恰恰是对高周转需求极度强烈的企业。   

  中交绿城的高周转策略对比融创“购绿”失败之后的重视品质、猛抓豪宅市场,老宋不得不承认他错了。

  更讽刺的是,现在的融创不仅在规模上冲到第四,在质量上也备受认可,融创某高层告诉星子,“融创很多至臻致远的产品有许多理念是跟绿城学的。”

  已经有很多业主在私下里出离愤怒:绿城只有在宋卫平这样的理想主义者手上,才能真正叫做绿城!没了老宋的绿城,品质开始缩水了!

  但老宋可能在绿城还有一个未了的心愿:就是杭州亚运村。今年绿城竞拍亚运村开发建设单位,老宋数次为绿城站台。可以说杭州排除掉滨江、中海、保利、绿城、滨江、融创、龙湖、恒大等一大波名企,交给绿城万科华润来做,而且把最重要的运动员村交给绿城来做,是给足了老宋面子的。

  老宋也曾表示,表示绿城一定要把杭州亚运村做成人类有文明史以来最好的亚运村。

  但我对失去话语权的老宋,有一点点的担心,毕竟现在的绿城,是老宋最不想看到的样子。

 
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